QUẢN TRỊ NHÂN TÀI & HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ KẾ THỪA

QUẢN TRỊ NHÂN TÀI & HOẠCH ĐỊNH

NHÂN SỰ KẾ THỪA

Quản trị nhân tài cũng như hoạch định nhân sự kế thừa trong tổ chức là một hoạt động quan trọng để đạt được chiến lược kinh doanh. Việc duy trì đội ngũ kế thừa được sự quan tâm của nhiều nhà quản trị nhân sự. Việc hoạch định tiết kiệm thời gian tìm kếm, duy trì lực lượng nhân sự nòng cốt, có chuyên môn cao; ngăn chặn chảy máu chất xám, thông tin doanh nghiệp và giải quyết được vấn đề thăng tiến nội bộ.

Mục tiêu khóa học:

Cung cấp cho ban lãnh đạo, phòng nhân sự cái nhìn tổng quan và cơ bản về Quản trị nhân tài & hoạch định nhân sự kế thừa những ứng dụng thực tế
Giúp ban lãnh đạo công ty & trưởng/ phó phòng nhân sự hiểu rõ mô hình ảnh hưởng đến quản trị nhân tài và hoạch định đội ngũ kế thừa
Giúp ban lãnh đạo công ty & Trưởng/phó phòng nhân sự biết cách tiến hành chương trình thực tế về quản trị nhân tài và quản trị đội ngũ kế thừa.
Giúp công ty ổn định về nhân sự, có được đội ngũ nhân sự chất lượng cho quá trình phát trình phát triển thực hiện được chiến lược kinh doanh đạt được mục tiêu kinh doanh
Giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân sự

Đối tượng: Ban lãnh đạo công ty; Trưởng phó bộ phận nhân sự
Học phí: Học phí chính thức và chính sách ưu đãi nếu chuyển phí sớm hoặc đăng ký nhóm/ theo In-house, vui lòng xem chi tiết trên website: https://nhantaiviet.edu.vn/ hoặc liên hệ Bộ Phận Tư Vấn Đào Tạo của NTV.
Nội dung khóa học:

HỌC PHẦN

NỘI DUNG (Học 03 ngày)

Buổi 1

Phần 1: Tổng quan về quản trị nhân tài và hoạch định nhân sự kế thừa

Mô hình nhân tài
Quản trị nhân tài là gì?
Thế nào là hoạch định nhân sự kế thừa?
Quản trị đội ngũ kế thừa là gì?
Định nghĩa về hoạch định nguồn nhân lực
Bản đồ nhân tài trong tổ chức
Tại sao cần quản trị nhân tài và quản trị đội ngũ kế thừa
Hoạch định thay thế nhân lực là gì?
Biểu đồ thay thế nhân lực
Xây dựng kế hoạch thay thế nhân lực & các bước hoạch định thay thế nhân lực
Bài thực hành về hoạch định thay thế nhân lực

Buổi 2

Phần 2: Các mô hình hướng dẫn quản trị nhân tài và quản trị nhân sự kế thừa

Mô hình hướng dẫn 9 bước quản trị nhân tài
Thực hành xây dựng mô hình quản trị nhân tài
13 điều quản lý nên làm mỗi ngày để xây dựng đội ngũ nhân tài
Mô hình hướng dẫn 8 bước quản trị đội ngũ kế thừa
Thực hành xây dựng mô hình quản trị đội ngũ kế thừa
Mô hình 8 bước định hướng việc hoạch định nhân sự kế thừa về chuyên môn
Bài tập tình huống về quản trị đội ngũ kế thừa và quản trị nhân tài
6 lỗi chính thường gặp khi thực hiện chương trình hoạch định nhân dự kế thừa và quản trị nhân tài.

Buổi 3

Phần 3: Bảng mô tả công việc và mô hình năng lực

Bảng mô tả công việc hiện tại & mô hình năng lực
Bảng mô tả công việc tương lai & mô hình năng lực
Bài tập về mô hình năng lực
Quản lý kết quả công việc
10 cách đánh giá xem nhân sự có được đề bạt không?
Đánh giá nhân viên tiềm năng
Thực hành đánh giá nhân viên tiềm năng
Đánh giá việc quản lý tài năng và đội ngũ kế thừa

Buổi 4

Phần 4: Cải thiện việc tuyển dụng

Xây dựng hình ảnh tuyển dụng
Các cách tuyển dụng sáng tạo và không đụng hàng
Phương pháp tìm kiếm & khai thác nguồn ứng viên
Thực hành tuyển dụng

Buổi 5

Phần 5: Giữ chân nhân viên

Đánh giá việc giữ chân nhân viên trong tổ chức
Biện pháp giảm tỉ lệ nhân viên nghỉ việc
Xây dựng chính sách giữ chân nhân viên
Bài tập về giữ chân nhân viên

Buổi 6

Phần 6: Case study: Phương pháp Xây dựng lộ trình nhân tài của Microsoft

Kết thúc

Thảo luận, thực hành – Tổng kết

Lưu ý: - Có phiếu đánh giá giảng viên và học viên để giám sát chất lượng lớp học

- Học viên nghỉ ½ số buổi học sẽ không được cấp chứng nhận.